天津訊 中鐵隧道局路橋公司牢固樹立“一切工作到項目”鮮明導向，推行“12345”工作法，促進集大原鐵路項目部安全生產、進度履約、創優創效方面管理提升，取得實效。5月31日，前旗隧道工程1號斜井輔助坑道施工全部完成，比計劃提前1個月進入正洞施工，隧道正洞將形成4個掌子面同時掘進局面，為項目建設全面提速打下基礎。
連接內蒙古烏蘭察布市集寧區和山西省大同市、原平市的高速鐵路，是我國“八縱八橫”高速鐵路網中呼和浩特至南寧通道的重要組成部分。路橋公司承建項目中的前旗隧道為單洞雙線，長4269米，沿線下穿2段燃氣管道及二廣高速，穿越不良地質膨脹巖，施工難度大、安全風險高，是全線內蒙古段唯一的高風險隧道、全線重點控制性工程之一。
實行“一個調整”，著力提升項目“頭雁”引領能力。調整公司及項目班子成員分工，成立以公司副總經理為項目經理的項目領導班子，提升管理層級，對項目管控實現資源全面協調、過程穿透，同時進一步激發了“鐵三角”在項目管理中的作用。
建立“兩個機構”，著力提升項目管控能力。生產協控領導小組及時、客觀掌握項目生產組織狀況，快速處置制約項目生產組織的重點問題及突出矛盾，推進項目科學有序施工生產。成本管控領導小組以規范項目成本管理行為為目的，實時監控項目運行關鍵成本指標，及時糾偏，目前成本可控。
開展“三項活動”，著力提升專項管理能力。開展安全大檢查活動，公司項目督導組對項目實施“拉網式”檢查，并在進出口及斜井工區各設置1個包保工作組，促進項目安全生產組織體系、制度體系和管理體系進一步完善。開展迎檢大提升活動，以迎檢促提升，內抓質量、外樹形象，促進了項目得到業主及各方檢查組的好評。開展黨建大融合活動，抓實以“融安全，保責任落實；融效率，保履約承諾；融效益，保降耗增效”為主要內容的“三融三?！秉h建主題活動，明確管理目標，并成立項目出口、進口、斜井工點3個黨小組，充分發揮了黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
制定“四張清單”，著力提升整改提高能力。重視每一次檢查工作，分別制定國鐵集團檢查整改、安全隱患問題、公司系統部門督導、架子隊崗位職責等4類清單，推動問題整改落到實處。其中，針對國鐵集團檢查提出的問題，由公司層面制定整改清單，明確包保責任人和時效；針對全公司開展的安全大檢查中發現的問題隱患，公司項目督導組明確問題銷號硬性標準，確保逐一銷號閉環；系統部門督導清單，由公司黨委書記牽頭，組織公司有關部門對項目部開展督導幫扶；架子隊崗位職責清單進一步明晰了項目管理層級管理界面，促進了工程項目管理過程閉環。
召開“五個會議”，著力提升總結提升能力。即定期或不定期召開周一安全學習會、生產組織專題會、施工技術專題會、成本核算專題會、安全質量專題會，確保施工生產過程管控有序，及時解決問題。
“12345”工作法在項目落實落地，進一步明晰了各管理層級和崗位的職責任務，提升項目應對問題的整改能力，強化項目管理水平，促進了施工進度，月均施工產值由原來的約1000萬元提高至目前1500萬元。5月份，項目部超額近20%完成月度產值計劃。 （宋寶華 王陶）
打印
官方微信
官方微博
